C'est la première fois qu'un des grands studios américains organise l'avant première d'un blockbuster en dehors des Etats-Unis. La superproduction sortira le 1er mai au Japon, en Asie et en Europe soit trois jours avant le début de son exploitation en Amérique du Nord. L'équipe du film passera d'ailleurs par la plupart des capitales européennes avant de boucler sa promotion à New York pour la sortie du film le 4 mai. Ce plan marketing assez inhabituel laisse entrevoir une nouvelle stratégie mondiale de distribution&promotion de long-métrages

Opportunités:  Le Japon est le deuxième marché mondial pour les blockbusters américains, mais c'est surtout un pays ou les histoires de super héros font recette. Le marché nippon est très rentable car les japonais sont très friands de produits dérivés de films (jeux vidéos, DVD, jouets,...), surtout lorsqu'il s'agit de licenses de super héros. On peut donc supposer que le but de Sony est de rentabiliser au plus vite un film qui figure déjà comme l'un des plus chers de l'histoire du cinéma (250millions d'US$), alors même que sortent les très attendus Shreck3 et Pirates des Caraibes3 sur un marché américain qui boude le cinéma et les DVD. Par ailleurs, le Japon fait figure de marché test puisque "si la sortie du film ne provoque pas de fort enthousiasme au Japon, Sony devra modifier ses stratègies marketing dans le reste du monde" (Howard Stringer, PDG de Sony). Enfin, le PDG de Sony dit vouloir en profiter pour changer l'image de l'entreprise au Japon: "Dans l'archipel, nous avons l'image d'une entreprise d'électronique pure. Aux Etats-Unis, nous sommes vus comme une marque globale. Je travail dur pour montrer qu'ici nous sommes aussi un éditeur de jeux vidéo, un producteur de musique et de films"

Les poupées Bratz vendues à 125millions d'unités à travers le monde auront bientôt leur propre film                                                    

En général, on fait un film puis on accorde des licences afin de vendre des produits dérivés, inspirés de l'univers du film. Pour ce qui est des poupées Bratz, c'est tout le contraire. La marque de poupées mondialement connue et populaire chez les jeunes filles a su développer un univers de marque assez cohérent pour pratiquer des extensions dans le domaine de l'édition (contes, romans, livres d'images et de coloriage), des produits musicaux (Karaoke, radios cassettes, microphones...), et de l'animation avec des dessins animés, quatre films d'animation et un film qui sortira au mois d'août aux USA et prochainement en Europe 

Opportunités:       
A partir de sa marque de poupées, la marque Bratz est devenue une vrai marque de divertissement. Elle peut continuer à enrichir son univers de marque en multipliant les accords de licences à des produits cohérents avec les valeurs de la marque, et multiplier ses sources de revenu

Avec sa dernière campagne d'affichage intitulé: "Le divertissement est un besoin vital", Vivendi confirme son positionnement dans le domaine du divertissement

Cette stratégie est intéressante à plusieurs égards. Premièrement, elle donne une cohérence à l'ensemble des activités du groupe. Ensuite, elle se différencie en affirmant le divertissement comme un besoin vital, alors qu'en marketing on a plutôt tendance à assimiler les besoins vitaux avec les besoins physiologiques (faim, soif, survie en général d'après la pyramide de Maslow). Le divertissement y est souvent considéré comme un besoin d'accomplissement, au sommet des aspirations humaines selon Maslow. Enfin, elle a très bien intégré une des macro-tendances essentielle de la société actuelle: L'hédonisme, qui "correspond à la volonté de trouver du plaisir à court terme en vivant intensément chaque moment de la vie quotidienne. Le travail est désacralisé et le droit au loisir est considéré comme aussi important que le droit à l'emploi »   

(Source : Gérard Mermet, Francoscopie 2001 :Comment vivent les Français ?)

L'idée d'utiliser le blanc pour son Ipod alors que le secteur avait plutôt tendance à utiliser le noir pour ce type de produit est astucieuse en terme de différenciation.

 La campagne d'affichage reprend cet avantage, qui se traduit par une mise en valeur exceptionnelle du produit